毕马威中国客户及业务发展主管合伙人江立勤表示，毕马威中国在助力中国新能源企业“走出去”过程中，凭借自身网络与资源，不断为企业探路、铺路，积累了诸多服务案例。

　　毕马威中国董事、亚太区及中国能源及天然资源行业主管合伙人蔡忠铨表示，在可持续、绿色能源转型已成为全球共识背景下，中国新能源企业凭借产业链完整性、卓越的生产效率与成本控制等优势，有望在全球市场中占据重要地位。

　　作为毕马威中国新能源企业“出海”系列洞察的最新成果，此次发布的《报告》系统剖析光伏、储能、风电等领域的政策环境、市场需求及竞争格局。

　　《报告》认为，企业应通过多区域布局，降低因目的国家或地区政策突变所带来的系统性风险。应考虑从“中国+1”模式向“中国+N”模式扩展，积极探索对境外经贸合作区的布局。面对竞争，企业应以核心技术与品牌建设“双轮”驱动站稳脚跟。以储能行业为例，既要提升电芯能量密度、循环寿命等技术壁垒，亦需通过“技术+场景+服务”的生态构建模式，构筑护城河，同时，通过系统化的品牌形象塑造质量优、创新能力强和可靠性高的品牌内涵。

　　《报告》建议企业从横向和纵向两个维度推进“出海”的深度和广度。纵向从制造向服务和消费深耕，实现“端到端”的闭环；横向从产业链横向化发展的角度出发，一方面“出海”企业可以加强与关联企业的战略合作，另一方面需要加强与专业服务业的战略合作。因为新能源企业“出海”需要贴合海外市场的专业服务，无论是绿地投资还是并购，都需要选址、融资等服务。

　　毕马威全球中国业务发展中心中国主管合伙人李瑶认为，中国企业已经从初期的“产品出海”向“生产、服务及供应链出海”延伸，需要对目的地市场做深入考察，建立系统性战略规划与布局。