在市场拓展策略上，雅生活服务强调有质量的拓展，以项目质量为先，重视项目的转化、现金流、盈利稳定性和品牌口碑，兼顾规模。上半年，雅生活服务通过不断拓宽项目业态类型，采取灵活的合作模式，持续巩固优势区域和非住宅业态优势，在高校、医院、政府机关、景区、商办等细分赛道获取华侨大学泉州校区、天津泰达街道中小学幼儿园、茂名市人民医院、深圳莲花山公园等多个千万级标杆项目。同时在上海、粤港澳大湾区获取多个优质住宅项目。

　　截至6月30日，雅生活服务合约面积及在管面积分别为7.50亿㎡及5.77亿㎡，在管面积中约82.9%来自第三方项目，第三方项目已成为公司规模增长的核心来源。从业态面积分布来看，雅生活服务已在住宅、公共建筑和商业办公等细分业态建立先发优势，形成住宅44.1%，公建44.5%，商业及其他11.4%的全业态均衡布局。从区域覆盖来看，雅生活服务的全国化步伐也在深化，截至6月30日，在管项目为4521个，覆盖全国31个省、直辖市和自治区共214个城市。在管面积中73.3%集中于一二线城市，33.5%位于长三角城市群，19.9%位于粤港澳大湾区，8.4%位于山东半岛城市群，7.9%位于成渝城市群。

　　在多元化布局方面，雅生活服务立足物业服务主业，优化产业协同。业主增值服务坚持轻资产模式，聚焦高价值核心品类，健全标准化产品体系，丰富拳头产品矩阵，重点强化社区销售渠道；机构类增值服务深化产业化运营能力，打造市场外拓能力，实现有质量经营；部分业务因受到经济环境及上游房地产的影响，采取灵活业务策略，及时调整资源投入，严控经营风险。

　　城市服务方面，雅生活服务注重提升回款及盈利能力的平衡，优化和调整项目布局，向经济发达区域和优质项目集中资源。上半年，雅生活服务城市服务坚定向轻资产方向转型，积极尝试绿化、城市管家等一体化新服务模式，中标深圳市南山区沙河街道办事处环卫服务项目、呼和浩特敕勒川乳业开发区道路保洁绿化项目，在绿化养护类型项目上取得突破。

　　2024年，雅生活服务提出以客户为中心，持续加强对基层服务的投入，围绕服务向新、人才向新、智慧向新和共治向新“四大维度”，把物业服务的主业做精做透。雅生活服务表示，未来将以优质的服务、稳定的规模、灵活的组织、优秀的人才稳固基本盘和领先优势，创造长期价值。