目前腾讯集团主要由六大事业群组成——CDG(企业发展事业群 )、CSIG(云与智慧产业事业群)、IEG(互动娱乐事业群)、PCG(平台与内容事业群)、TEG(技术工程事业群)、WXG(微信事业群)。内部大会上，马化腾重点提及PCG、WXG、CSIG。

　　以今年动荡不断的PCG为例，马化腾称，过去由于友商带跑，腾讯盲目去做简单的跟随，结果被带偏方向，做出来的东西效果也是不尽如人意，“看到别人增重，我们就跟着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手”。于是在2022年，PCG进行大规模的人员优化，至于2023年PCG的调整，马化腾认为可能不需要减员，但裁员留下的团队要做更有意义的事情，否则浪费这些人的时间在这里待着，也是一种不负责任。

　　他以腾讯新闻为例，“过去很多人说你们腾讯大厦楼顶的logo是腾讯网的标志，可能砍掉这个业务么？”“我告诉团队，有可能哦。”如果他们不能自己浮上水面(自负盈亏)，还沉下去，甚至还有很多问题的话，那留给腾讯新闻的时间也就不多了。  

　　他表示，要真正给到团队压力，让团队站在当家作主的创业者角度去思考和行动。“就你活都活不下去，要靠别人续命，(结果)周末还能休闲地去打球”， “如果你连创业压力都没有的话，那这个压力我们上面给。”

　　CSIG是被马化腾支持的重点事业群，他称，汤道生之前并不想做集成，但腾讯经常被市场份额和舆论的大势裹挟，被迫做总包去拿市场份额。马化腾认为不该因别人奚落几句排名先后，就去做不正确的事，他认为腾讯的优势在于“一门三杰”(企业微信，腾讯会议和腾讯文档)代表的协同办公能力，以及小程序连接的TO C和TO B业务闭环，让CSIG聚焦循环式订阅收入，将企业服务与商业服务闭环做好，才能避免一次性的单次收入。

　　针对内部贪腐问题，马化腾不留情面：为什么很多业务做不起来？那么多漏洞在被掏，不可能做得起来。对于游戏业务，他称，未来希望通过合作的方式，打开市场，包括拓展国际市场。聚焦精品，不浪费版号机会。

　　最后，马化腾强调了视频号的地位，将其拔高到全场(员工大会)希望的地步。他认为，未来短视频侵蚀掉长视频与游戏等产品的时间是客观发展规律，而视频号走出了第一步，已经立住了，希望后面更贴近交易，将电商闭环做好。此前刘炽平在电话会议中也表示过，视频号持续增长对腾讯的整体业务非常重要，如果能实现良好的变现，将对利润产生实质的驱动力。他曾表示，视频号的变现模式应是与当前市场上类似产品差不多，但视频号会更注重用户体验和变现之间的平衡。

　　在马化腾这场严厉内部讲话的背后，今年以来，腾讯财报数据呈现明显走低后上扬的趋势。一季度，公司营收1354.71亿元，二季度直探底部，营收1340亿元，三季度回升至1401亿元。非国际财务报告准则(Non-IFRS)净利润也经历了从255亿元、到281亿元，再到322.5亿元的过程。具体业务上，该季度腾讯游戏业务持续承压，广告、金融、云等业务环比复苏，视频号商业化带来增量，同时也带来成本，行业预计腾讯将在今年四季度实现利润增速转正。

　　此前中泰国际研报分析认为，未来更多游戏获得版号、海外发行取得成绩、广告行业扰动因素逐渐消除、视频号变现能力增强，公司业绩将逐渐改善。但风险因素仍旧包括新游戏及海外拓展不及预期、经济增长放缓、以及政策方面风险等。

　　针对此次马化腾在内部大会上的讲话，多位内部员工对记者表示认可，“指出了一些方向性的东西了”，“老板还是挺能抓重点的，说明对业务情况都足够了解”，“如果每年都听这个会，就会知道Pony(马化腾)还是比较直接的”。但也有声音认为对事业群的方向与定位决断过于迟滞，比如不买量、不做集成、不被裹挟、发挥优势项目的总结，更像是“事后诸葛亮”。对此，另一位员工认为，“总得需要对2022年进行一个总结，总结出来的东西对未来有指导意义就行”。

（文章来源：第一财经）